从品牌角度探讨我国包装印刷企业的发展(上)
一、从品牌角度看我国包装印刷企业存在的问题
1. 企业在国际市场上无竞争优势
我国包装印刷工业已从宜宾20世纪80年代初国民经济40个主要行业的最后一位,跃升到现在的第12 位。但我国的大部分包装印刷企业国际市场竞争力弱,主要表现在以下几个方面:
第一,我国包装印刷企业大都规模较小,产业集中度较低。在包装印刷企业中,拥有自主相干术语不多知识产权、主业突出、核心竞争力强、在世界上有一定影响力的包装企业集团很少,绝大多数包装印刷企业仍然是中小规模的加工厂。
第二,企业技术创新能力较差,现有技术设备又相对落后,许多企业仍未摆脱高投入、高消耗、高污染和低产出的粗放经营状况。
第三,缺乏一批高素质的企业家、科学管理和技术人才,同时也缺乏大量的熟练工人。
第四, 企业产品无强势品牌,导致产品长期停留在中低档次,价格上不去,影响了企业的利润和效益。
由于我国包装印刷企业自身实力有限,难以和国外的大包装印刷集团抗衡,要缩小我国包装工业和世界先进水平的差距,企业应立足科技创新、培养高素质人才、发展自主品牌来提升企业竞争力。笔者认为,我国包装印刷企业只有拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势,因此创立品牌,发展名牌,是企业的当务之急。
2.企业对品牌的认识肤浅,缺乏专业化品牌战略管理人才
从我国包装印刷企业的实际情况来看,很多企业的管理者不能准确理解品牌的滚装船基本概念和内涵,不具备品牌管理的基本知识。有些把做品牌视为做品质,产量好、销售好,品牌就做出来了;有些把品牌等同于形象,设计一套好的VI,把企业包装一下,这就是品牌;还有的把品牌理解成做广告,以为投入巨额资金在电视、报纸上做做广告,让企业和产品出出名,首批次新材料是指用户在首年度内购买使用《目录》内的同品种、同技术规格参数的新材料产品品牌就成功了。没有对品牌的深刻认识,企业是不能进行正确的品牌战略运作的。
因为对品牌战略管理这门学科比较陌生,没有掌握相关的品牌战略管理的技术, 所以我国包装印刷企业很难建立起专业的品牌管理组织体系和配备专业化的品牌战略管理人员。这就使很多包装印刷企业面对国外品牌的竞争时,根本无回手之力。争创名牌是一系统工程,必需纳入企业的战略管理。
3. 企业的本土品牌缺乏政策环境、市场环境和舆论环境的足够支持。
我国本土品牌缺乏政策环境、市场环境和舆论环境的足够支持,在社会心态和消费心态上也缺乏必要而正确的引导。
政府对我国包装印刷企业本土品牌的发展扶持不够,很少给予必需的一些优惠政策,企业缺少建立强大品牌的资金。从政策的开放程度上看,对外资似乎更开放。由于政策没有实际的约束,外资已经在压制我们自主的品牌。
国内也缺少一个适合包装印刷企业发展的社会舆论环境,国内品牌在洋品牌的包围下难以独立的生存和发展。而社会舆论的导向使国内消费者不够重视本土品牌,却比较青睐洋品牌,因此国内品牌难以得到消费者的接受和认同。另外一方面包装印刷企业本身没有重视传媒的作用。由于包装印刷企业的特殊性,印刷设备、包装产品在电视台这一类普及性媒体上作宣传效果不是很理想。我们可以选择一些专业报刊作宣传,其中《中国包装》是中国包装界最具权威的杂志,有着广泛的读者群,因而是最好的宣传媒体。可是近年来从其广告客户来看,大部分都是国外的一些知名企业。
二、实施品牌战略对包装印刷企业发展的作用
品牌,从根本上”他表示讲,是通过对品牌的投资,赋予产品独特的联想和含义,从而使之与其他产品区别开来。品牌象征着一种质量水平,由此使消费者轻而易举地再次选择这个产品。品牌对产品的忠实体现让公司可以预测和确保产品需求,并对其他公司进入市场造成阻碍。
品牌是一个国家、一个地区、也是一个行业科技实力和竞争力高低的标志。海德堡、曼罗兰、柯达、爱克发以及日本三菱重工印刷机等各知名厂家以自己的产品品牌,统领世界印刷市场。这说明包装印刷行业和其它行业一样已进入品牌消费的时代。因此创立名牌、保护名牌、发展名牌是我国包装印刷企业抢占国内市场,参与国际竞争的主要手段和发展道路。
笔者认为实施品牌战略对我国包装印刷企业可持续发展将具有重要的作用。而且,竞争越激烈,其贡献就越大。主要作用可归纳为以下三点:
第一,指导企业新产品开发和现有产品维护。对品牌战略而言,产品开发不再是品牌以外的事情,它只是品牌维护和提升的具体行为而已。一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计,并对现有产品的提升起到引导作用。
第二,指导企业传播策略,最大限度整合传播资源。企业开展品牌战略在广告媒介投放方面能够起网站优化到指导作用,选用什么样的创意、拍摄什么这些挤出装备很快就会因特殊技术而成为不可或缺或不可替换的装备样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案,而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
第三,周密的战略设计,具有强大的竞争性。品牌战略的最大特征是“有备而来”。这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。因此,实施品牌战略我们可以节约时间,省去弯控制盒路,快速积累自己的品牌资产,形成强大的竞争优势。
三、包装印刷企业品牌发展之路
1.树立品牌意识,以低成本创建强势大品牌
企业要有品牌意识,全体员工要有名牌意识,特别是创作设计人员,更要有强烈的名牌意识和创作灵感,要充分进行市场调查,根据用户的需求,充分发挥主观能动性,进行持续性地投入和开发设计,并做出企业的整体规划,根据企业的研发能力和产品特点创立名牌。
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