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做好新员工评价管理工作

新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。

当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。

同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。

企业培训的重要性：

培训对员工有制版机激励作用，是企业有价值的一项投-资。这是一种双赢投-资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受热风机益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关数据，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工最棒的礼物。

企业培训使员工了解企业的价值观通过培训铜条，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，光纤研磨机使企业具有良好的氛围，

在现有的价值体系创造中，需要更多的资源整合，财务资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有最重要的人力资源，要把人力资源作为最重要的一种整合建设模式，企业培训需求一定要考虑到最终的人才梯队，人才梯队建设需求的核心也就是人才供应链，这个供应链要源源不断的输入所需要的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培养，适当选择外部人才也很重要。