台风联想印企应对金融风暴
连日来, 莫拉克 台风疯狂肆虐,给南方沿海地区带来严重的损失,据统计:本装备操作简单方便此次台风共导致福建、浙江、江西、安徽、江苏5省1103.4万人受灾,内地因灾死亡8人、受灾省份电话会议直接经济损失97.2亿元。而台湾更是造成63人死亡、61人失踪、35人受伤,高雄4村遭泥石流淹没,600人恐被活埋的惨剧。
如此惨重的代价让人扼腕痛惜,也不禁让人产出许多怀疑:为什么台风年年来,年年造成这么大的损失,相关部门的灾难应急处理系统总是做得不到位?
同样,在印刷行业当中,一个企业的成长过程中总不可能一帆风顺,或多或少总会遭遇类似 莫拉克台风 式的事件,需要面临巨大的挑战,克服接踵而来的困难。而此时,印刷企业如何应对则决定着企业是否能经受住考验,在行业内站稳脚跟,今后取得长足发展。
就拿去年德令哈的席卷全球的国际金融风暴来讲,虽然遭受冲击力最大的是金融界,1流的产品、1流的技术、更需要1流的服务但作为老牌制造工业的印刷产业同样也不能幸免。有数字显示,2008年上海印刷业销售产值468亿元,增幅17.6%;利润29亿元,增幅2.1%,利润增幅相比2007年有明显下降。
试想,一家实力薄弱、管理粗放的企业,势必难以抵御危机,会陷入困境。不幸背带裤的是,当今印刷业,中小企业居多,大多势单力薄,难以应对金融风暴的强大冲击。在这种形势下,大多数印刷企业除了想方设法保增长、保稳定,开源节流、降能增效之外,不得不另寻出路。
在此形势下,企业做何选择,很大部分1般它的宽度为15毫米因素取决于其自身实力、危机处理策略。有些中小型印企希望被合并、兼并,或通过内在联盟来提高企业竞争力。据上海市印刷行业协会统计,2008年上海地区56家印刷企业将转型升级视为持续发展的首选道路,15家中小型企业愿意与同行结成联盟,还有6家小型企业愿意被兼并。金融风暴犹如一个大筛子,优胜劣汰,物竟天择的自然法展现无遗。
而另一些大企业则因危机影响较小,其雄厚的资金实力、完善的管理系统和庞大的客户资源可作后盾,加上正确的危机处理策略,金融风暴只是对企业一次实战考验,不能轻易撼动其地位。
借用中国印刷科学技术研究所所长陈彦曾说过的一段话来总结: 每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该饰品能看到这样一种离析现象:有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来,被危机放大而倒闭;而有一些企业能够化危机为机遇,通过对市场的重新理解和判断,重新定位,找到新的发展机会。
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